سنگ زنی توپ برای آسیاب توپ
توضیحات محصول:
آسیاب گلوله ای یک تجهیزات ضروری برای آسیاب بیشتر مواد پس از خرد شدن است.به آسیاب کردن مواد معدنی توسط رسانه های آسیاب ادامه می دهد تا به ظرافت خاصی برسد تا اثر آسیاب بهتری حاصل شود.بیشتر معادن از آسیاب گلوله ای سرریز استفاده می کنند.ماده معدنی با چرخش سیلندر و حرکت مواد سنگ زنی به تدریج به سمت انتهای تخلیه جریان می یابد و در نهایت از ژورنال توخالی انتهای تخلیه سرریز می شود.بنابراین، در مقایسه با آسیاب SAG، قطر آسیاب گلوله ای، اندازه ذرات و اندازه توپ کوچکتر است؛ سرعت اجرا نسبتاً کاهش یافته و سرعت پر شدن بیشتر است.توپ های آسیاب عمدتاً مواد معدنی را با آبشار ضربه می زنند و می سایند و نمی توانند تخلیه شوند مگر اینکه توپ ها به اندازه مشخص شده برسند که به مقاومت سایش بالا نیاز دارد.با این حال، توپ های آسیاب ساییده شده و تغییر شکل یافته راندمان تولید پایین تری دارند و سرعت پر شدن توپ را اشغال می کنند.اگر توپ ها همچنان سختی بالایی داشته باشند و نتوانند به سرعت ناپدید شوند، این وضعیت باعث هدر رفتن انرژی و افزایش مصرف می شود.
پس از بحث و تجزیه و تحلیل عمیق Goldpro New Materials Co., Ltd.، با تحقیق و تجزیه و تحلیل اصل عدم اعتبار، شرایط کاری و فرآیند عملیات حرارتی، Goldpro یک توپ آسیاب برای آسیاب گلوله ای توسعه داده است.در حجم موثر، توپ از سختی بالا و مقاومت در برابر سایش بهتر برخوردار است، و سختی در قطر کوچکتر به طور مناسب کاهش می یابد، اطمینان حاصل می شود که اثر آسیاب و نرخ پر شدن موثر در آسیاب گلوله ای، در نتیجه راندمان آسیاب را بهبود می بخشد و باعث صرفه جویی در انرژی می شود. و کاهش نرخ سایشتمرین یک معادن بزرگ خارجی، توپ های آسیاب گلدپرو میزان سایش را بین 15% تا 20% کاهش داده و به طور کامل توسط رهبران و مهندسان معدن تایید شده است.
مزیت محصول:
کنترل کیفیت:
سیستم ISO9001:2008 را به شدت پیاده سازی کنید و یک سیستم مدیریت و کنترل محصول سالم، سیستم تست کیفیت محصول و سیستم ردیابی محصول را ایجاد کنید.
با تجهیزات تست کیفیت معتبر بین المللی، مشخصات تست با سیستم گواهی CNAS (خدمات اعتباربخشی ملی چین برای ارزیابی انطباق) واجد شرایط است.
استانداردهای آزمایش به طور کامل با آزمایشگاه های SGS (استانداردهای جهانی)، Silver Lake (دریاچه نقره ای ایالات متحده) و Ude Santiago Chile (دانشگاه سانتیاگو، شیلی) کالیبره شده اند.
سه مفهوم "کل".
سه مفهوم "کل" شامل:
مدیریت کیفیت کامل، مدیریت کیفیت کل فرآیند و مشارکت کامل در مدیریت کیفیت.
مدیریت کیفیت کامل:
مدیریت کیفیت در همه جنبه ها تجسم یافته است.مدیریت کیفیت نه تنها شامل کیفیت محصول می شود، بلکه باید عواملی مانند هزینه، زمان تحویل و خدمات را نیز در نظر بگیرد.این کل مدیریت کیفیت قابل توجه است.
مدیریت کیفیت کل فرآیند:
بدون فرآیند، نتیجه ای حاصل نمی شود.مدیریت کیفیت کل فرآیند ما را ملزم می کند که بر هر جنبه ای از زنجیره ارزش تمرکز کنیم تا از نتایج با کیفیت اطمینان حاصل کنیم.
مشارکت کامل در مدیریت کیفیت:
مدیریت کیفیت وظیفه همه است.همه باید به کیفیت محصول توجه کنند، مشکلات را از کار خود بیابند و آنها را بهبود بخشند تا مسئولیت کیفیت کار را بر عهده بگیرند.
مفهوم چهار "همه چیز".
چهار مفهوم کیفیت "همه چیز" شامل: همه چیز برای مشتریان، همه چیز مبتنی بر پیشگیری، همه چیز با داده ها صحبت می کند، همه چیز با چرخه PDCA کار می کند.
همه چیز برای مشتریانما باید به الزامات و استانداردهای مشتریان توجه بیشتری داشته باشیم و ابتدا مفهوم مشتری را تثبیت کنیم.
همه چیز بر اساس پیشگیری است.ما ملزم به ایجاد یک مفهوم پیشگیری-محور، جلوگیری از مشکلات قبل از وقوع، و حذف مشکل در مراحل اولیه هستیم.
همه چیز با داده ها صحبت می کند.ما باید داده ها را بشماریم و تجزیه و تحلیل کنیم تا ریشه های مشکل را پیدا کنیم.
همه چیز با چرخه PDCA کار می کند.ما باید به پیشرفت خود ادامه دهیم و از تفکر سیستمی برای دستیابی به بهبود مستمر استفاده کنیم.